PLM
产品规划管理
1、引入以产品为中心的管理策略 。
2、定义产品线、产品系列、产品型号及变型架构 。
3、定义通用产品架构、产品可配置项、选择项及兼容性规则 。
4、使用配置技术引进新的变型的产品,对产品复杂性进行管理 。
数据管理
1、对象型数据管理
(1)数据对象的类型、属性、生命周期、流程均可通过快速配置实现自定义
(2)所有数据对象均可按版本管理有效性并可追溯历史版本
(3)可按数据的生命周期阶段对不同角色进行权限配置
2、关系型数据管理
(1)项目、产品、物料、模型、图纸、文档等数据之间实现关联
(2)数据间的关联关系可通过UI链接实现可视化追溯
项目管理
基于项目模板的快速项目建立与多项目组合控制
根据不同项目类型的模板可以快速建立新的项目,并依据模板中不同开发阶段定义的WBS进行快速的L12/34级任务分解与集成 ,进行项目文档的分类管理,并将任务交付件模板与任务绑定,辅助任务承担者快速规范完成任务
项目的阶段划分与门径管理确保项目顺利进行
分阶段进行WBS任务分解,并定义依赖关系最终形成整体项目计划,在各阶段进行门径定义,通过阶段评审,完成审查项目的确认后进入下一阶段,并可在项目阶段将不满足条件的项目终止
一体化的项目与产品数据管理平台,高效的进行WBS任务交付件管理
交付件作为项目任务完成的重要标志,与项目任务、流程、状态紧密关联,交付件可以是不同形式的对象,如产品、BOM、设计数摸、技术文件等,同时交付件的状态反映WBS任务完成的状态以及整体项目的完成状态
一体化的项目与产品数据管理平台,高效的进行WBS任务交付件管理
交付件作为项目任务完成的重要标志,与项目任务、流程、状态紧密关联,交付件可以是不同形式的对象,如产品、BOM、设计数摸、技术文件等,同时交付件的状态反映WBS任务完成的状态以及整体项目的完成状态
需求管理
1. 通过产品发布,全面管理从初始创作到实现的需求生命周期。
2. 将需求可追溯性保留回原始客户和营销(源)文档。
3. 通过建立所有利益相关者同意的基准,改进需求配置,降低开发成本和项目进度延误。
4. 加强跨职能组织需求的共享和沟通,从而减少重工、错过目标以及错过最后期限。
5. 通过实现平衡功能、性能和成本的权衡分析,支持最佳设计架构定义。
质量与合规性管理
1、 建立质量计划:结合项目计划创建质量检测项、定义质量管理的重要节点完成时间
2、干系部门或供应商从PLM系统中获取质量计划,并按照质量计划开展质量检查,提交质量检查结果交付物。
3、 PLM中填报质量管理重要节点的完成时间,形成质量报告,确保质检过程及结果满足要求。
4、 质量可按专业、部门、重要程度等进行统计分析,并形成图表。
5、 对质量问题,如需对项目或产品进行变更的,需要通过变更管理(EC)实现问题的流程化解决。对于质量问题的解决,不能只局限于问题本身的解决,它的意义在于为后续质量管理进行有效地预防和控制,并在不同的部门、领域和产品上得到有效的控制,实现质量问题解决经验的有效横向扩展和深化应用
知识管理与重用
1、 建立统一、准确、共享的数据源,实现“一次产生,多次使用”。
2、 实现项目、流程、产品、组织、资源等信息的有机关联。
3、 将数据管理与项目管理和业务流程结合,实现动态的数据管理。
4、 建立可重用的功能模块和零部件库,提高设计效率。
5、 建立数据入库和更改的控制流程,保证数据的准确性和版本的自动跟踪。
6、 实现基于3D模型的BOM清单生成和管理。
战略供应商管理
1、 供应商关系管理:管理供应商关系,改善供应质量
2、 供应商协同:在设计过程的早期,为供应商提供安全、直接的产品信息访问和协同
3、 采购决策支持:使采购员可以方便的查询供应商能力、质量和绩效信息,以支持战略采购
4、 供应商信息管理:通过创建和管理供应商数据,支持供应商协作流程
5、 供应商绩效管理:通过计划和记分卡管理供应商绩效
6、 供应商质量管理:从开发过程的开始就和供应商联合制定零部件质量计划,以改善产品质量PPAP
战略采购管理
采购需求管理
使采购员能够全面的掌握企业的采购需求,实现合并采购,提高谈判能力
产品数据共享
提供对文档、规格、产品数据、更改信息的安全、实时的访问,以改善设计、采购和战略供应商之间的协同
采购流程支持
促进战略采购流程的标准化和效率
供应商协同
改善供应商反馈速度,改善标书质量,并降低运作成本
更改管理
使供应商可以提交和跟踪更改请求和建议,减少下游的质量、成本和交付问题
数据统计和分析
为企业范围的采购活动提供共享的工作空间,以便跟踪状态,分析历史数据
case
案例